一年之計在于春，厲兵秣馬正當時。新能源公司深入學習、全面領會集團公司和公司工作會議精神，緊緊圍繞集團“三六六”發展戰略和公司“兩步走”戰略安排、“123”戰略定位、“469”中長期發展戰略目標和“十四五”“4131”目標，錨定全年工作任務，以創新理念思路、創新工作舉措為抓手，勇當新能源高質量發展的主力軍和排頭兵。新春伊始，各部門、單位、場站、項目部立即行動起來，立足實際、靶向發力、狠抓落實，努力在“六個著力 六個促進”上下功夫，為開創新能源高質量發展新局面起好步、打好底、開好局。

新年伊始，捷報頻傳

1月4日10:46，文山州平遠小石巖光伏發電項目120兆瓦全容量并網發電。

1月6日17：21，臨滄市竹芭山光伏電站1兆瓦臨時并網正式并網發電。

1月12日22：19，大理州云龍新松坡120兆瓦光伏發電項目成功并網發電。

1月13日5:27，普洱市景東縣江邊（帕嶺）78兆瓦光伏項目實現并網發電，作為公司第一個實現“央企入滇”正式并網發電項目，為公司打造“風光水儲一體化”綠色能源基地邁出新步伐。

1月17日17：00，臨滄市鳳慶干口光伏電站首批方陣以永久方式并網發電。

1月31日17：50，普洱思茅大地（小蘆山）光伏電站實現并網發電。

2月15日15：38，公司三個“央企入滇”項目：臨滄市云縣愛華10萬千瓦、阿柱田10萬千瓦、石門坎15萬千瓦光伏項目并網發電，成為瀾滄江“風光水儲一體化”綠色能源基地打捆送出的示范項目。

大道至簡，實干為要

夯實精益運維，抗牢安全責任。新能源公司集控中心中控室，值班員時刻關注著升壓站、光伏方陣的生產運行數據，運行人員24小時輪換值班值守，確保各場站安全穩定運行。同時，新能源公司持續開展新建項目生產準備，根據基建項目投產時間，及時安排人員開展生產準備。積極探索新能源點多面廣、小散遠、多種能源并存的情況，及時組織人員開展討論，分別形成水電、風電、光伏統一臺帳，對新能源管轄場站實現一體化、標準化管理。

項目搶抓工期，奏響“奮進曲”。隨著“風光互補”進程的加快，新能源公司加快高質量建設步伐，掀起“大干快上”新能源項目建設的澎湃熱潮，處處涌動著高質量發展的無窮動能，奏響了全年奮進發展的“春之序曲”。

項目建設熱潮涌動，基地收獲“滿園春色”。目前，新能源公司按年度開工投產計劃有序推進新能源項目開工。2月6日，在集團公司2023年新能源建設推進會上，公司集中開工新能源項目達16個，總裝機容量172萬千瓦，其中2個風電場，1個分布式光伏，其余13個為復合光伏項目，為瀾滄江風光水儲多能互補一體化基地再添蓬勃新動能，吹響了2023年公司新能源項目建設“沖鋒號”。

自開工以來，參建各方克服疫情影響、施工環境復雜、高溫酷暑、秋季長期降雨、冬季大雪封山等重重困難，統籌推進土建施工及保證設備供應；各級負責人靠前指揮，督促推動全面開工；工人們加緊施工，建設“進度條”不斷刷新。   

為了確保項目早日投產達效，各項目紛紛拿出實招硬招，細致謀劃，提早布局。春節期間，工作人員堅守項目一線，緊鑼密鼓地加快推進工程建設工作。

春節剛過，乍暖還寒，各片區正搶抓大好時機，項目工地、施工一線……各項目處處呈現熱火朝天的建設場景，涌動著起步提速、開局爭先的奮斗豪情。新能源戰線全體員工已投入到奮戰狀態，正以昂揚的斗志和飽滿的熱情投身施工黃金季，搶工期、趕進度，在新春開局奮力實現高質量發展的“開門紅”。

“剛過完年，我們就來到項目部蹲點，就是希望項目早建成、全部投產。”項目工作人員說，“目前施工的是支架跟組件的安裝，我們項目部和所有施工班組都是早出晚歸，利用有利的時間抓緊施工。”

新能源公司相關負責人表示：“今年的開工投產任務重，我們要搶抓開春施工黃金期，合理組織施工資源，開足馬力抓建設，集中精力實現投產。”

開啟加速度，傳好接力棒。設備保供工作提早啟動，加強項目統籌，從接入系統關口做好把控，統籌考慮整個升壓站設備配置。根據年內保投項目計劃，快速推動設備需求填報，提早啟動訂貨，提前做好資金預算申報，提早開展道路改造，為設備大部件運輸提供便利，確保年度項目設備全部供貨到位，為年度投產目標奠定堅實基礎。

基建設備組表示，“今年我們提前做好項目統籌，積極保持與供貨商的聯系，關注各設備生產制造進度，加強組件供應管理，確保組件的連續供應”。

錨定目標，全力沖刺

2023年，新能源公司將全力以赴穩安全生產、促運維管理、抓前期工作、謀項目建設、拼經營效益、深改革創新、提管理能力、強黨建引領，搶抓機遇、乘勢而上，力爭在新一輪新能源發展熱潮中干出好勢頭、拼出新業績。抓早抓實指標任務的分解落實，做細做實“存量提質 增量增效”這兩篇文章，多措并舉推進高質量發展，確保全面完成公司下達的各項年度目標任務。

穩安全生產。強化認識、細化責任、閉環管理，合理統籌安全與進度、基建與生產。持續完善安全體系、規范安全投入、夯實安全基礎。

促運維管理。加快推行新能源場站“集中管理、集中監控、集中檢修”，統籌已投和新投場站的運行、維護、檢修，提升集約化、專業化、節約化管理。

抓前期工作。做精存量，做優增量，擇優開發，搶抓新能源資源獲取，保障年度開工投產目標實現。

謀項目建設。強化安全、質量、進度管理，著力完善基建管理標準化體系，科學合理安排項目工期，全力推進新能源項目開發建設。

拼經營效益。超前謀劃，管好存量、抓好增量，實現新增新能源電量及利潤躍上一個新的臺階。

深改革創新。深化集約化管理、數字化轉型、智慧化發展成果。深化三項制度改革。深化工資決定機制改革，完善績效考核機制。

提管理能力。強化內部控制體系建設，持續優化所屬公司股權結構，推動管理創新。

起步就是沖刺，開局就是決戰。新能源公司將以黨的二十大精神為引領，緊盯目標抓落實，凝聚合力共奮斗，踔厲奮發、勇毅前行，守正創新、團結奮進，確保完成年度目標任務，在公司加快建設世界一流現代化綠色電力企業的奮斗征程上扛起新擔當、展現新作為、作出新貢獻。